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アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役の書評

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17 経営者に対するヒントが満載　　5 point獲得のBEST書評　　支持率 83.34 %

著書の代名詞ともなっている「アメーバ経営」の真髄をまとめた書。京セラ幹部に対して著者が行なった「アメーバ経営講義」の内容を凝縮したものということで、簡潔ながらも非常に分かりやすい内容。 　実際の企業活動を通じて磨き上げられた組織運営、実績管理の考え方は現在もてはやされている経営学、会計学の考え方をかなり前から先取りしていることが良く分かる。 　経営者としてチェックすべき事柄、組織の作り方の要点は分………のように進めて行けばよいのかのヒントに満ち溢れている。経営者としては必読の書。 　しかし、著者のような経営者の下で働く従業員は幸せなのだろうかと感じたのも事実。

このレビュアーはお薦め度を4としています。

18 １度だけでなく、読めば読むほど味が出てきそうな本　　5 point獲得のBEST書評　　支持率 100.05 %

「京セラ」の好調ぶりを、まさに示す本。 また「京セラ高収益経営の根幹をなすもなので公開すべきでない」との 意見が社内であったにもかかわらず、オープンにしたのが、器の大きさを表している。 「売上を最大に、経費を最小にする」 話の根幹は至ってシンプル。 試行錯誤から、結果に到達するまでの、プロセスを書き記したもの。 読むだけなら、難しい内容は、なにも書かれていない。 読む人の状況、読む人のタイプによって、感想は変わってくる、と思います。

このレビュアーはお薦め度を4としています。

19 謹んで御礼申し上げます。　　5 point獲得のBEST書評　　支持率 100.05 %

著者の下で働いていた者です。 社内ではとても幸せに過ごさせていただきました。 入社早々には、ある業界重鎮のご子息様にお供 させて頂き「ニッポンの産業界における帝王学とは 何ぞや、、」という有意なご指導を賜りました。 「１人１人が経営者意識を持つ」とはこういうこと なのか、と首をかしげた･･････いえいえ首を垂れた 次第でございました。或いは、これはまさに 「１人１人の社員が主役」の現れだったの………いる「手の切れるような製品」を作る 精神に習い、 ここに感謝の気持ちを込めて精いっぱいの 「手の切れるような」星１個を献上いたします。 ありがとうございました。

このレビュアーはお薦め度を1としています。

20 「コマ」ではなく「主役」の社員たち　　4 point獲得のBEST書評　　支持率 100.05 %

経営者としての判断基準は「人間として何が正しいか」。 経営の原理原則は「売上を最大に、経費を最小にする」。 会社経営のベースとなる考え方は経営者と従業員が家族のごとく励まし合い、助け合う「大家族主義」。 経営理念は「全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類、社会の進歩発展に貢献すること」。 アメーバ経営の根底にあるものは至ってシンプルですが、上記のことを知るだけでも、なぜ著者が成功したのか………に応じて、その時々の状況に合ったベストの組織にする」など、著者と社員たちが日々高い目標を持ち、試行錯誤していく中で生まれた経営法ばかりなので、説得力があります。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

21 突き詰めると人材育成が肝　　4 point獲得のBEST書評　　支持率 44.44 %

会社組織をアメーバと呼ばれる機能別の小集団に切り分け、各アメーバが独立採算部門として個々に利益を出すことを目指すというはたから見ると非常に面白くやりがいのありそうな組織体制であるように感じる。 この組織体制のメリットは、各リーダーが経営射的視点で業務を遂行することと、将来の後継者の育成が同時に成り立つということである。また、上手く機能していれば向上心に溢れた活気のある組織となり、日々の業務が楽しく………は詳細に触れてないのだろうと思うのは勘ぐり過ぎだろうか。 いずれにせよ、こんな向上心に溢れた人材だらけの会社に入ってみたいと感じたのは、嘘偽り無い感想である。

このレビュアーはお薦め度を4としています。

22 考えがわかります　　3 point獲得のBEST書評　　支持率 50.04 %

特に目新しいことが書かれているとは思いませんでしたが、組織内で力があればやって見たいと思いました。 アメーバ経営の実践の中で、管理職者などが陥りやすい問題とその解決法などもテーマとして扱われると良かった。 理屈は良くわかりますから。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

23 読み手によって評価がわかれるのでは　　3 point獲得のBEST書評　　支持率 42.94 %

稲盛氏による原則に沿った経営論は言い古されたようで奥が深いと考える。書かれている事について「そんなの当たり前だ」と思うのか、真に実践するために心底その理念に共感し理解できるのか、受け手によって本の評価はわかれるだろう。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

24 組織論の入門書　　3 point獲得のBEST書評　　支持率 100.05 %

位置付けとしては、著書の中にもあるように、 稲盛さんの前述「経営の実学」の後編ともいえるべき書。 組織をアメーバのように動かしていくことが綴られており 採算・会計についての考え方は、「経営の実学」に記述されていることが ベースとなっている。 この著作を知る前に「アメーバ経営」という言葉を知り、 またこの著書の中にあるように組織を小さなユニット単位で 動かしていく場面を実際に見ることが複数あった………、いづれも良い方向へ向かっていった。 それを指揮した方々は、きっとこの「アメーバ経営」を読んだのだろう。 まさに組織論の入門書であり、実践書でもある。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

この書評の本は・・・・・ アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役