私は本書を読んで、その改善プロセスも興味深かったが、それ以上にその改善プロセスを生み出していく過程・アプローチに大変興味をもったので、それについて述べる。1.コーチング手法によるアプローチ 本ストーリーは、所長が偶然に再会した恩師に改善の方法やポイントのアドバイスを求めるが、恩師はアドバイスや回答は示さず、逆に質問をして所長に答えを探させるという謎解きの手法で展開していく。これは小説的には推理小説………ものではなく他人から与えられたものへの取組みである。すなわち、当事者が自分のものとして認識せず、その気にならなかったから成果につながらなかったのではなかろうか。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
英語の原書を読みました。 University of North Carolina, MBA のOperation の授業がスタートする前に完全に読んでくるようにとの指示が、敬愛するProfessor Clay Whybarg からあり、レポートに追われる毎夜の合間に泣きながら読みました。私はそれだけの価値はあったと感じます。この本は 1.物語自体が非常に人情味あふれていて面白く、2.Opera………ンジしてください。原書は、引き込まれそうな魅力を持ち、語彙が豊富でなかった私でも楽しめましたので、「英語はちょっと・・・」と思われる方も十分楽しめると思います。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
毎日、工場のラインに立っている私にとっては、目新しい情報はなかった。本当に米国の工場では、こんな悠長なことをしているのだろうか?この本に出てくる工場は日本の財政・行政を見るようだ。官僚主義と前例主義の呪縛につかまっている。この本を読んで、ゴール(目標)とプロセス(制約条件)を見極めてほしい。
このレビュアーはお薦め度を2としています。
この本は、米国の工場での15~20年前の“過去”の工場改革の進捗状況を小説形式で書いたものです。 著者は、当時日本人は製造分野で部分最適に秀でており、その上に全体最適の方法を教えると世界中の席巻を許すことになるから日本人にこの本を読ませたくなかった。それでこの本を17年間翻訳を許可しなかったと書かれています。しかし、この本の内容となっている生産工場効率化の理論は、当時アメリカにも紹介が始まっていた………す。しかしどうして化石のようなこの本が今、何の目的で出され、どうして売れているのか全く理解ができません。それを考えてみるのが面白いということなら納得できますが。
このレビュアーはお薦め度を3としています。
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このレビュアーはお薦め度を5としています。
事実関係を編集部に問い合わせるまでもなく、日本語の誤用が多すぎる。一文のなかで、あるいは文節のなかで、いつのまにか主語が変わっているという初歩的なミスも多い。翻訳をしたのが翻訳家ではないのが救い?だが、編集者の責任は大きいと思う。せっかくの良書を、なぜもっと優秀な翻訳者に訳させなかったのか疑問であるし、残念でもある。
このレビュアーはお薦め度を1としています。
「日本人には秘密にしておきたかった」というコピーや、後追いの「びじねす書」が続出する中で、レジに運ぶのが恥ずかしくなってしまうかもしれない。しかし読んでみると、類書の続出を招いた原典だけに面白さは感じられる。 ただし。(そのような人は多くないと思うが)本書を「ビジネス書」として読むというのはなんだか恥ずかしい。ビジネスとは現場で叩き上げて学ぶか、あるいは「研究成果」を学ぶのであれば、それなりの場が………比べれば「ビジネス」が理解できたように思えるかもしれない。しかし本書のみで「ビジネス」を語れば、インチキ・コンサルタントのレッテルを貼られてしまうのでご注意を。
このレビュアーはお薦め度を3としています。
この本を読んでまず最初に思ったのはなんでこんな本がこんなに売れているかということだ。この本にかかれていることは日本人にしてみれば、ごくあたりまえのことなのではないのか?この本の理論の根底は日本的生産システムに深く根付いており、今日のブームはそれを逆輸入してありがたがっているかのように思える。本当に日本人は舶来品にが好きなようだ。それにTOCを学ぼうとするならもっと優れた本はいくらでもある。アメリカ………の入り口に一冊100円山積みにされている。本当にユダ公はものを売るのがうまいなと感心させられた。本来は星3つぐらいが妥当だと思うが冷や水を浴びせる意味で星1つ!
このレビュアーはお薦め度を1としています。
この書評の本は・・・・・ ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か