人・時間・プロセスなどの資源活用、組織は成果を得るためにある、などどの項目においても現在の悩みを正しい方向に導いてくれる。数ある事例の中から得られた法則ではなく、あるべき形、理論を事例で検証していく。経営者は勿論、管理者やスタッフは一度は読むべきだと思います。私が今、特に実践しようとしているのは「目標管理は自己管理である」ということ。
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ピーター・F・ドラッカーの書籍は、沢山出版され、財界人に高く評価されている。 ドラッカーは、デール同様、経営管理者の仕事は本質的に人々に命令することではなく、むしろ、いろいろなマネジメント職能に貢献させることである。ドラッカーは、経営管理者を明らかにするための基準は、職能への貢献の責任であり、権力よりも職能が決定的な基準であり組織の原理であらねばならないと言うのである。しかしながら、デールとは対照………理者の仕事の理論を実践に翻訳することの難しさを確認していたのである。デール同様に、ドラッカーは、現実と理想との区別をほとんどあるいはまったくしなかったのである。
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50 years ago by peter f drucker point outwe must change our thinking&work for the better isworking knowledge hardwork vs smartworkwhy so & so what 21 centry let us read it& do it
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本書に出会ったのは、偶然といえば、偶然であったが、その魅力はちょっと覗き見ただけでも、ヒシヒシと感じられるものがあった。私は医学生という立場にあり、まだ実践的な経営学的手法が必要というわけではなかったが、本書の投げかける経営を考える際に持つべき精神は、例え、どのような組織に属そうが不可欠であり、さらにその中での様々な階層でのマネジメント、究極的には、読者自身の人生をマネジメントする上での、心構えを………の周囲の状況、今後の将来に関して常に思考してきて、まだドラッカーに出会っていない人間にとって、本書に出会わないことを選択することは「百害あって一利なし」である。
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P.F.ドラッカーが1974年に書かれた「マネジメント 課題・責任・実践」(1400ページ程)を基に、ドラッカー及び訳者が重要と判断した箇所を抜粋した書籍である。当時の例示を基に書かれているが、これらの例示は、マネジメントの基本と原則を示す為のものであり、変わらざるものである。とドラッカー自身が書籍の中で語っている。書籍の中には、数多くの意味深いドラッカー語録が書かれており、ドラッカーを読んだ事がある方ない方問わず、マネジメントに携わる方は、一度は読んでおくべきだと考えます。
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ドラッガーの本は殆ど読んでいます。 が、今回の「マネジメント エッシェンシャル版」を読み、新たな気付きを沢山頂きました。 私は、ドラッガーの本を読む度に重要箇所に付箋を貼り、自らの仕事に適用する事を心がけています。 随分前に「妙訳 マネジメント」を読んだ時もそうでした。 その時にも沢山の気付きをもらい、本は付箋で一杯になりました。 しかし、今回も又付箋で一杯になりました。 只今回は、以前付箋を貼っ………さることながら、年齢を重ねたことで仕事の見える範囲が違って来たことも、その原因かも知れません。 いずれにしても、ドラッガーはいつも新鮮な気付きを与えてくれます。
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この本は、Newport Asia Pacific Unversity のMBAコース(Orginazation Behavior)の教科書として指定されていますよ。およそ10年前に書いた本だけに、ビジネス・マネージメントのバイブル的な存在でしょうね。ところで、日本語訳版は探したら、見つかりませんでした。もし、ご存知の方がいらっしゃるなら、お願いいたします。
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この書評の本は・・・・・ マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版]