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経営の未来の書評

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9 経営マネジメント改革にフォーカスした稀少な一冊！ 　　1 point獲得のBEST書評　　支持率 100.05 %

経営改革ではなく、 経営マネジメントそのものについて ここまでフォーカスされている本を初めて読みました。 秀逸で、かつ事例がとても興味深いです。 特に参考になったのは、以下の3つ。 1.EBO（新規事業機会）の育成を目的とした経営管理プロセス： ・既存システムを並存させ、新システムで補完 ・本社戦略室とホスト事業部とのハイブリット構造 ・評価基準を明確にする（EBO件数、早期デ………分析をした結果に基づく、 非常に足元の固い取組みの積み重ねによって獲得できたものです。 単に事例紹介に終わらせない、再現性への示唆が富んでおり、★5つです。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

10 2008年上半期最高のビジネス書　だと思う。　　1 point獲得のBEST書評　　支持率 100.05 %

10年くらい前に「コアコンピタンス経営」で衝撃を与えた著者が新たに問いかける21世紀の経営課題とはなにか？ 産業革命以来経営者の課題は生産性を挙げることでした。テーラーの「科学的管理法」より延々と受け継がれたこの課題に対する解決手法は新たなビジネスモデルの出現でも基本的には変わっていません。本書はこの事実をいくつかの例を挙げて説明するとともに、新たなビジネス環境に適応したマネージメントが何故できて………すく教えてくれます。前作もそうですが、重要なことを非常にわかりやすく書かれていますので、経営に携わる方はもちろんあらゆるマネージメントに関わる人にお勧めします。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

11 成熟の時代の後にあるべき経営の姿がある　　0 point獲得のBEST書評　　支持率 0.03 %

成長の時代、成熟の時代の経営はもはや時代遅れになった。 バブル崩壊後、企業経営はどうあるべきか？ 自主的に動く組織とは・・ この本を読んで、大久保一彦氏の「繁盛力」を思い出した。 ぜひ、化石的な経営をしている方、 人が集まらないかたは、この本を読むべきだ。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

12 経営管理の将来像は、日本的経営の延長線上にあり　　0 point獲得のBEST書評　　支持率 0.03 %

　本書のテーマは、経営管理の将来像である。本書の意図は、テイラーやウェーバーによって開発され20世紀を通して精緻化されてきた近代経営理論に取って代わる新しい経営理論を提示することにある。 　筆者は、近代経営理論は「効率」を優先してきたのに対し、新経営理論は従業員一人ひとりの知恵の結集を優先するものであると主張する。イノベーションが成長の鍵となっている現在のビジネス環境においては当然の主張であり、こ………て「改善」という言葉を使った）するためのヒントが得られるであろう。 　本書を深く理解するためには、テイラー以降の経営理論の歴史的推移を理解しておくと良いだろう。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

13 新概念と具体的方向を示した良書　　0 point獲得のBEST書評　　支持率 0.03 %

元祖ｼｭﾝﾍﾟｰﾀｰの指摘にあるようにｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝは技術だけでなく、組織･ｼｽﾃﾑにおいて必要だが、ｲﾝﾀｰﾈｯﾄ普及と新たな技術革新の時代に以下にしてそれを成し遂げるか、これまでの組織の概念そのものを変える時が来たと読み取れるところまで踏み込んだ気鋭の書である。 経営学の書は事例を基にしたものが多く、本書もその域はでないものの新たな概念とともに具体的な方向を示そうとしている意欲は買える。 技術、経済の専門家、そして哲学者も交えて語る時に肴にしたい本である。

このレビュアーはお薦め度を4としています。

14 社長に読ませようと思います　　0 point獲得のBEST書評　　支持率 0.03 %

従来のトップダウンの経営管理によって社員を会社の歯車のように扱い管理するのではなく、 社員全員によるボトムアップ式の経営管理方法を、グーグル、Ｗ・Ｌ・ゴア、ホールフーズ、ＩＢＭなどの企業の事例を取り上げて示唆してくれています。 本当にすごく衝撃を受けました。 自社でも新規事業を行うためイノベーションが課題になっていたのでとても参考になりました。 実践したいと思ったのは３つ。 　・イノベーション………社もライトソリューションズです。 このような聞いたこともない経営管理の方法・理念をたくさん提示してくれています。 経営者の方には絶対読んでもらいたい一冊です。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

この書評の本は・・・・・ 経営の未来