本を買う前にこの書評を読め！

一人ひとりの社員が一生懸命にやることが、経営にとって非常に有効であることについては、昔らビジネスをする者にとって分かりきっている。その誰でもが知っていることを新しい経営理念に見せかけて、著者はアメーバー経営と名づけて大売出しをするが、根底にあるのは「経費を抑えて売り上げを最大にする」というガメツイ気分だ。うがった見方をすれば人材教育で手を抜き、奴隷のようにこき使って儲けるという根性だがそれを「従業………経営者の正体が理解できるはずだ。若い優秀な日本の若者が、「アメーバー経営」という言葉に騙されて一生を狂わせないために、何冊かの本を併読することは大切だといえる。

このレビュアーはお薦め度を1としています。

26 コンサルタント本とはひと味違う経営書　　15 point獲得のBEST書評　　支持率 93.84 %

アメーバ経営とは、市場に直結した部門別採算制度をベースに、リーダーを育成し、全員参加型経営を実現させるためのものである。京セラ名誉会長　稲盛氏が高収益・高成長を実現した京セラの成功の根幹を惜しげもなく披露する。 本書に書いてある「アメーバ経営」の原理・原則自体は非常にシンプルで分かりやすい。従来コストセンターと考えられることの多かった製造部門を含め、各部門の成果を「時間当たり（の付加価値）」とい………かなので、熱意のある経営者の方には是非挑戦してもらいたい。 心に残った一節。「経営とは日々の判断が集積したものであり、その結果が実績となって現れるものである」

このレビュアーはお薦め度を3としています。

27 １度だけでなく、読めば読むほど味が出てきそうな本　　5 point獲得のBEST書評　　支持率 100.05 %

「京セラ」の好調ぶりを、まさに示す本。 また「京セラ高収益経営の根幹をなすもなので公開すべきでない」との 意見が社内であったにもかかわらず、オープンにしたのが、器の大きさを表している。 「売上を最大に、経費を最小にする」 話の根幹は至ってシンプル。 試行錯誤から、結果に到達するまでの、プロセスを書き記したもの。 読むだけなら、難しい内容は、なにも書かれていない。 読む人の状況、読む人のタイプによって、感想は変わってくる、と思います。

このレビュアーはお薦め度を4としています。

28 謹んで御礼申し上げます。　　5 point獲得のBEST書評　　支持率 100.05 %

著者の下で働いていた者です。 社内ではとても幸せに過ごさせていただきました。 入社早々には、ある業界重鎮のご子息様にお供 させて頂き「ニッポンの産業界における帝王学とは 何ぞや、、」という有意なご指導を賜りました。 「１人１人が経営者意識を持つ」とはこういうこと なのか、と首をかしげた･･････いえいえ首を垂れた 次第でございました。或いは、これはまさに 「１人１人の社員が主役」の現れだったの………いる「手の切れるような製品」を作る 精神に習い、 ここに感謝の気持ちを込めて精いっぱいの 「手の切れるような」星１個を献上いたします。 ありがとうございました。

このレビュアーはお薦め度を1としています。

29 「コマ」ではなく「主役」の社員たち　　4 point獲得のBEST書評　　支持率 100.05 %

経営者としての判断基準は「人間として何が正しいか」。 経営の原理原則は「売上を最大に、経費を最小にする」。 会社経営のベースとなる考え方は経営者と従業員が家族のごとく励まし合い、助け合う「大家族主義」。 経営理念は「全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類、社会の進歩発展に貢献すること」。 アメーバ経営の根底にあるものは至ってシンプルですが、上記のことを知るだけでも、なぜ著者が成功したのか………に応じて、その時々の状況に合ったベストの組織にする」など、著者と社員たちが日々高い目標を持ち、試行錯誤していく中で生まれた経営法ばかりなので、説得力があります。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

30 組織論の入門書　　3 point獲得のBEST書評　　支持率 100.05 %

位置付けとしては、著書の中にもあるように、 稲盛さんの前述「経営の実学」の後編ともいえるべき書。 組織をアメーバのように動かしていくことが綴られており 採算・会計についての考え方は、「経営の実学」に記述されていることが ベースとなっている。 この著作を知る前に「アメーバ経営」という言葉を知り、 またこの著書の中にあるように組織を小さなユニット単位で 動かしていく場面を実際に見ることが複数あった………、いづれも良い方向へ向かっていった。 それを指揮した方々は、きっとこの「アメーバ経営」を読んだのだろう。 まさに組織論の入門書であり、実践書でもある。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

31 高度成長期の経営モデル　　3 point獲得のBEST書評　　支持率 100.05 %

特に目新しいことはないと思います。 社員個々人の「組織愛」を高めることが経営的に有効な ことは分かっています。著者の興した京セラという会社 は、中小企業の連合体のような組織ですが、それぞれが 戦後の高度成長期のビジネスモデルを意識したような 組織運営をしていることは内部を知る者ならば誰でも 知っています。そして、高度成長期というのは、世界的 に見ても究めて珍しい経済成長モデルなわけで、これを 人類………中を見てみることをお勧めしますが、 その上で、それをどう感じ判断するかは個々人の責任 で行って頂きたいと思います。本に書かれてあること と実態は違いますから。。

このレビュアーはお薦め度を1としています。

32 小集団の運営の参考に　　2 point獲得のBEST書評　　支持率 100.05 %

大組織の長に任命されたときに買い求めました。 というのも、大組織の中に小集団が複数あり、これらをいかに上手く運営していくか悩んでいたからです。 書いてあることの一つ一つがとても参考になり、実務にも生かすことができました。

このレビュアーはお薦め度を4としています。

この書評の本は・・・・・ アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役

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