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稲盛和夫の実学―経営と会計の書評

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41 何度読んでも、朽ち果てることの無い会計学の名著　　7 point獲得のBEST書評　　支持率 100.05 %

初版（１９９８年）から１０年の月日が経っても、その魅力が朽ちることの無い会計学の名著。 京セラが、地方の零細企業から、現在の地位を獲得するまでの過程で、常識に迎合すること無く、自らの頭で本質を考え、「会計」と格闘しながら、京セラ独自の経営学を築きあげてきた著者の思考をたどることができる。 その根底に流れているのは、会計学という枠を超えた、「人間としての哲学」である。本書を読めば、会計学というフ………く、人間としての本質を考えるきっかけを与えてくれるだろう。 会計不正等が報道されている現在、一人でも多くの人が本書に触れて、会計の意義について再考して欲しい。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

42 会計と経営のつながりについて書かれた本　　5 point獲得のBEST書評　　支持率 100.05 %

この本は京セラを設立した稲盛和夫自身の手によって書かれたものである。彼は会計に関して独自の考え方を持っている。そしてその中で僕が最も興味を持った考え方はやはり一対一の原則であるこの原則はお金の出入りがあったらその時点で帳簿に記すなどといったごく当たり前の法則である。しかし、この原則を正確に守るだけで相当な効果が表れるだろう。ただ残念なことは会計学独自の難しい用語、例えば売価還元原価法等が出てきくる………だだけでは理解できない箇所がいくつかあった。つまり会計を大方知っている方には大変役立つ本であるといえることだ。僕ももっと会計の勉強をしなければと思わされた一冊だ

このレビュアーはお薦め度を4としています。

43 実学としての会計学　　5 point獲得のBEST書評　　支持率 100.05 %

　学問としての会計学ではなく､経営指針としての会計を京セラ創業者の稲盛和夫氏が非常にわかりやすい言葉で語っています。　通常の国税庁が採用する固定資産の耐用年数でなく京セラ独自の耐用年数を用い､有税で減価償却費を経費とする考え方などに経営指針としての会計学の特徴がよく表れています。　また｢大量一括仕入がコストダウンのために必要｣という常識的な考え方を排し､当座買いの方がモノを大切にする考え方が社員に………ダウンにつながるという京セラの購買方針は常識を疑うことの大切さを教えてくれます。　税理士に経理､会計部門は任せっ放しの中小企業のオーナー社長に特におすすめです。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

44 稲盛経営の秘密は創業時からのキャッシュフロー経営　　22 point獲得のBEST書評　　支持率 95.74 %

現代では稀有な理念・思想を持った経済人、稲盛氏の経営論。大変参考になったのは技術者であった氏が経営における会計の重要性を、動物的感覚で経営を通して嗅ぎとり、創業まもない頃から経理部長とのやりとりの中で、売上げよりも利益の追求とキャッシュフロー経営を、独自に実践してきたのであった。利益性の重視もキャッシュフローの概念も今の時代でこそ、認知され経済概念としてさまざま経営理論書で唄われている。技術だけでなくこれら経営のしくみも創造してしまう感性に氏ならでは天性を感じた。

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45 稲盛経営の秘密は創業時からのキャッシュフロー経営　　22 point獲得のBEST書評　　支持率 95.74 %

現代では稀有な理念・思想を持った経済人、稲盛氏の経営論。大変参考になったのは技術者であった氏が経営における会計の重要性を、動物的感覚で経営を通して嗅ぎとり、創業まもない頃から経理部長とのやりとりの中で、売上げよりも利益の追求とキャッシュフロー経営を、独自に実践してきたのであった。利益性の重視もキャッシュフローの概念も今の時代でこそ、認知され経済概念としてさまざま経営理論書で唄われている。技術だけでなくこれら経営のしくみも創造してしまう感性に氏ならでは天性を感じた。

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46 稲盛経営の秘密は創業時からのキャッシュフロー経営　　22 point獲得のBEST書評　　支持率 95.74 %

現代では稀有な理念・思想を持った経済人、稲盛氏の経営論。大変参考になったのは技術者であった氏が経営における会計の重要性を、動物的感覚で経営を通して嗅ぎとり、創業まもない頃から経理部長とのやりとりの中で、売上げよりも利益の追求とキャッシュフロー経営を、独自に実践してきたのであった。利益性の重視もキャッシュフローの概念も今の時代でこそ、認知され経済概念としてさまざま経営理論書で唄われている。技術だけでなくこれら経営のしくみも創造してしまう感性に氏ならでは天性を感じた。

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47 肝でわかる、という感覚　　10 point獲得のBEST書評　　支持率 90.94 %

戦略コンサルティングファームに実業界から中途入社すると「漂白」と呼ばれる一種のイニシエーションを受ける。過去の職業経験を通じて付着した慣習とかルールとかパターン化された思考等の「垢」を落して、徹底的にロジカルに「考え、理解する」という感覚を覚えさせる。で、この段階でほぼ５割程度の人が壁を超えられずにファームを去っていく。それほどに過去の慣習やルールを捨て去るのは難しい。ちなみに戦略ファームでサイエ………。そして、このトップダウンで考えるという「技術」は、過去の直線状に未来が描けない現在のような時代において、まさに求められている能力なのだ、と僕は思う。いい本です

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48 肝でわかる、という感覚　　10 point獲得のBEST書評　　支持率 90.94 %

戦略コンサルティングファームに実業界から中途入社すると「漂白」と呼ばれる一種のイニシエーションを受ける。過去の職業経験を通じて付着した慣習とかルールとかパターン化された思考等の「垢」を落して、徹底的にロジカルに「考え、理解する」という感覚を覚えさせる。で、この段階でほぼ５割程度の人が壁を超えられずにファームを去っていく。それほどに過去の慣習やルールを捨て去るのは難しい。ちなみに戦略ファームでサイエ………。そして、このトップダウンで考えるという「技術」は、過去の直線状に未来が描けない現在のような時代において、まさに求められている能力なのだ、と僕は思う。いい本です

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