京セラをここまで大きくした稲盛氏の言葉だからこそ、その重みはひとしおである。
会計の重要性を、経験に裏打ちされた言葉で説かれており、経営に携わる者のみならず、企業人として一読すべき名著であろう。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
京セラをここまで大きくした稲盛氏の言葉だからこそ、その重みはひとしおである。
会計の重要性を、経験に裏打ちされた言葉で説かれており、経営に携わる者のみならず、企業人として一読すべき名著であろう。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
京セラの会長、稲盛和夫氏が著者です。
今から財務を勉強しようとしている人から、実際にされている方まで興味を持って読める本だと思います。会計がどうビジネスと関わっていくべきか、特に経営という視点から考えを書かれており、非常に厳しいものではありますが、その根幹にあるものは財務に関わる上で大切にしていきたいと思うことばかりでした。
このレビュアーはお薦め度を4としています。
京セラの会長、稲盛和夫氏が著者です。
今から財務を勉強しようとしている人から、実際にされている方まで興味を持って読める本だと思います。会計がどうビジネスと関わっていくべきか、特に経営という視点から考えを書かれており、非常に厳しいものではありますが、その根幹にあるものは財務に関わる上で大切にしていきたいと思うことばかりでした。
このレビュアーはお薦め度を4としています。
好きなフレーズ
○ 人に罪をつくらせないこととその仕組みづくり
○ 原理原則に則って、
物事の本質を追求し人間として何が正しいかで判断する
○ 極めて素朴な倫理観に基づいたものが大切
公平、公正、正義、努力、勇気、博愛、謙虚、誠実など
○ 誰から見ても普遍的に正しいことを判断基準にし続けること
○ 一見複雑に見える世界も本来は原理原則にもとづいたシンプルなも の。
○ 公………い確固たる哲学を持ち、
それをべースに政治や行政や経営を実践していく必要がある」
稲盛氏は僕からすると、やっぱ神レべルの人間だと改めて思った。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
わたしは営業職ですが、経営の勉強をしようと思って読みました。あたりです。(大経営者さまに失礼ですが)透明性を確保し、「売上を最大に、経費を最小に」など、シンプルです。が、伝票処理が遅い営業マンが多い中、耳の痛い話ではありました(笑)もう、7年以上前ですが、京都にいた時、京セラさんを担当していました。仕事の進行部署と購買部が別になっており、厳しい値下げ要請などにうんざりしていました。しかし、それも経営の原点。モノが売れない時ですから、見習うべきことは多いですね。
このレビュアーはお薦め度を4としています。
本書は、経営・会計そのものよりも、著者自身の経営哲学について多く触れられている。その根本にあるのは、“正義”、“公正”というフェアな精神、そして原理原則に則って道理を考えるという態度である。著者自身の人となりがよく表れていると同時にその哲学にとても感銘を受けた。会計や常識にどっぷり浸かっている人にこそ読んで欲しい1冊である。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
会計に限らず、業務は「勉強」し、知識として習得していくのが常だと思う。
先輩から教わり、正しくコピーする事が出来ると「一人前」。効率化出来る
ようになると「優秀」。
本書では、この様な「勉強」のやり方とは全く異なる会計の学びを教えて
くれている。「そもそも」論に立った本質的な答えがここにはある。
例として、固定資産の会計上の耐用年数表の独自作成の話が出てくる。
「知識」としては、耐用年数表は税………ある。
最終章には本論をより理解する為の応答集があり、演習として使える。
会計に限らず、本質的に業務を考える姿勢はどこででも通用すると思う。
お勧めです。
このレビュアーはお薦め度を4としています。
この書評の本は・・・・・ 稲盛和夫の実学―経営と会計