京セラをここまで大きくした稲盛氏の言葉だからこそ、その重みはひとしおである。
会計の重要性を、経験に裏打ちされた言葉で説かれており、経営に携わる者のみならず、企業人として一読すべき名著であろう。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
京セラをここまで大きくした稲盛氏の言葉だからこそ、その重みはひとしおである。
会計の重要性を、経験に裏打ちされた言葉で説かれており、経営に携わる者のみならず、企業人として一読すべき名著であろう。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
会計を,「唯一の真実」を表わすものと考えている点には,違和感がありました。人間にとって「真実」はひとつではないと思うからです。でも,それはどうやら,筆者にとって必要とする「事実」を必要とする形式で表わしていることを以て「真実」を表わすなどと表現しているらしいと解釈しました。 「人間として正しいこと」を経営上の行為規範とすべきとの考えが示されていました。しかし,筆者が置かれた状況で,筆者の立場の人………の感覚に対して一貫して誠実であることは,経営という正解のないとても人間くさい営為に於いて,少なくとも人間を惹きつけるものではあり得るのではないかと思います。
このレビュアーはお薦め度を3としています。
会計を,「唯一の真実」を表わすものと考えている点には,違和感がありました。人間にとって「真実」はひとつではないと思うからです。でも,それはどうやら,筆者にとって必要とする「事実」を必要とする形式で表わしていることを以て「真実」を表わすなどと表現しているらしいと解釈しました。 「人間として正しいこと」を経営上の行為規範とすべきとの考えが示されていました。しかし,筆者が置かれた状況で,筆者の立場の人………の感覚に対して一貫して誠実であることは,経営という正解のないとても人間くさい営為に於いて,少なくとも人間を惹きつけるものではあり得るのではないかと思います。
このレビュアーはお薦め度を3としています。
会社を経営する者として、数字を理解していることがいかに大切なのかがよくわかりました。
また、会計の法律にとらわれず、経営の視点からなぜ?を追求していく、感覚を大切にする稲盛さんの姿勢がすばらしいなと思いました。
このレビュアーはお薦め度を4としています。
会社を経営する者として、数字を理解していることがいかに大切なのかがよくわかりました。
また、会計の法律にとらわれず、経営の視点からなぜ?を追求していく、感覚を大切にする稲盛さんの姿勢がすばらしいなと思いました。
このレビュアーはお薦め度を4としています。
経営者にとって会計を基本とした経営が基本であり、1.キャッシュベースで正しい現状をすぐ把握できる仕組み(基準)を確立し、2.筋肉質の経営を目指す努力が必要であると説いている。
そして、慣習的な常識というものに囚われるのではなく、『人間として正しいこと追求していく』姿勢が重要であると指摘している。
筋肉質の経営を目指すためには、下記の5つの観点で仕組みを作っていくと導いている。
1.固定費の………全部門で行えるようにすること。
5.人に罪を作らせない仕組みを導入すること。
企業経営はかくあるべきという基本を確認するために価値ある一冊であると思います。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
稲盛和夫氏のオーディオブックを購入し、
大変勉強になったのでこの本も購入してみました♪
稲盛氏が会計についてどう考えているのか?
それが気になりました>_<
稲盛氏については、
オーディオブックの内容以外
まったく知識が無かったのですが、
「経営と会計」
その名にふさわしい、
経営と会計の本質を突いた作品でした!!
こんなに素晴らしい本が、
文庫本で格安で買えるのは良いですね〜♪♪
古い情報かなとも思ってましたが、
本質を突いた内容なので問題ありませんよ^^
このレビュアーはお薦め度を5としています。
この書評の本は・・・・・ 稲盛和夫の実学―経営と会計