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ファシリテーション入門 (日経文庫)の書評

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25 簡潔な記述でファシリテーションの何たるかを網羅　　5 point獲得のBEST書評　　支持率 83.34 %

　同シリーズはたくさん買って読んだが、本書は出色の出来であると思いました。　ファシリテーションということを必要十分な記述、図表、コラムなどを使い分け、簡潔に説明しきっている。　相手に深い理解を促すファシリテーションの目的を地で行った１冊。こんなのがこの価格で買えることはすばらしい。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

26 簡潔な記述でファシリテーションの何たるかを網羅　　5 point獲得のBEST書評　　支持率 83.34 %

　同シリーズはたくさん買って読んだが、本書は出色の出来であると思いました。　ファシリテーションということを必要十分な記述、図表、コラムなどを使い分け、簡潔に説明しきっている。　相手に深い理解を促すファシリテーションの目的を地で行った１冊。こんなのがこの価格で買えることはすばらしい。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

27 バランスの取れた良書　　6 point獲得のBEST書評　　支持率 85.74 %

仕事で使える一冊です。理論と実践の両方がバランスよく記述されています。会議の前など、時々、読み直しています。著書に感謝です。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

28 バランスの取れた良書　　6 point獲得のBEST書評　　支持率 85.74 %

仕事で使える一冊です。理論と実践の両方がバランスよく記述されています。会議の前など、時々、読み直しています。著書に感謝です。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

29 みんなで勉強会する題材の本として最適　　8 point獲得のBEST書評　　支持率 88.94 %

ファシリテーションの全貌がざっと分かる内容になっているので、「ファシリテーションって一体何？」という質問に答えてくれる。 無理に難しい表現を使わないで、平易に書いてあるところも好感が持てる。 後半は、ＭＢＡでよく使われる問題解決（ＰＳＡ）のフレームワークやバーバラ・ミントのピラミッドストラクチャーなどのが紹介されていたり、協調的交渉術の基本的なフレームワークが取り入れられており、単なるファシリテーションの入門書を超えた内容になっているのがよい。 この本を起点にして、各分野を掘り下げていくとよいと思います。

このレビュアーはお薦め度を4としています。

30 みんなで勉強会する題材の本として最適　　8 point獲得のBEST書評　　支持率 88.94 %

ファシリテーションの全貌がざっと分かる内容になっているので、「ファシリテーションって一体何？」という質問に答えてくれる。 無理に難しい表現を使わないで、平易に書いてあるところも好感が持てる。 後半は、ＭＢＡでよく使われる問題解決（ＰＳＡ）のフレームワークやバーバラ・ミントのピラミッドストラクチャーなどのが紹介されていたり、協調的交渉術の基本的なフレームワークが取り入れられており、単なるファシリテーションの入門書を超えた内容になっているのがよい。 この本を起点にして、各分野を掘り下げていくとよいと思います。

このレビュアーはお薦め度を4としています。

31 ファシリテーションの奥深さが分かる良書　　10 point獲得のBEST書評　　支持率 90.94 %

　本書の冒頭で、筆者はファシリテーションの重要性について説明している。 　昨今の変化のスピードが激しい環境では従来型の組織運営が行き詰まりを見せている。現場で起きていることがリーダーやマネージャーに届かなくなりFB機能が働かなくなるため、リーダーシップの不在とマネジメントの過剰が発生する。少数の人間が組織を率いていくのは難しく、組織の構成員一人ひとりがそれぞれの持ち場でイニシアティブを発揮すること………指す目標ビジョン）とそこに至る道筋（戦略）を示す。 ・マネジャーの役割：定められた目標を達成する。リーダーが明らかにした「What」に対し、「How」を決める。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

32 ファシリテーションの奥深さが分かる良書　　10 point獲得のBEST書評　　支持率 90.94 %

　本書の冒頭で、筆者はファシリテーションの重要性について説明している。 　昨今の変化のスピードが激しい環境では従来型の組織運営が行き詰まりを見せている。現場で起きていることがリーダーやマネージャーに届かなくなりFB機能が働かなくなるため、リーダーシップの不在とマネジメントの過剰が発生する。少数の人間が組織を率いていくのは難しく、組織の構成員一人ひとりがそれぞれの持ち場でイニシアティブを発揮すること………指す目標ビジョン）とそこに至る道筋（戦略）を示す。 ・マネジャーの役割：定められた目標を達成する。リーダーが明らかにした「What」に対し、「How」を決める。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

この書評の本は・・・・・ ファシリテーション入門 (日経文庫)