アメリカで生まれ、最近急速に認知されている「ファシリテーション」とは問題解決や合意形成を促進する技術です。その入門書です。専門用語も少なく非常に分かりやすい本です。また、「必要不可欠なことは全て盛り込んであり、一読後はともかく実践することを強くお勧めします。」とはじめにの部分で著者が強力に勧められてますので、まずは実践してみたいです。ファシリテーションの考え方として、◆個人の集まりとして組織を動か………て、議論を分かりやすい形にまとめる。◆合意形成のスキル会議の席へ必ず持っていってすぐに使うことがこの本の一番の活用法かなと思いました。◆部は本書からの引用です。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
アメリカで生まれ、最近急速に認知されている「ファシリテーション」とは問題解決や合意形成を促進する技術です。その入門書です。専門用語も少なく非常に分かりやすい本です。また、「必要不可欠なことは全て盛り込んであり、一読後はともかく実践することを強くお勧めします。」とはじめにの部分で著者が強力に勧められてますので、まずは実践してみたいです。ファシリテーションの考え方として、◆個人の集まりとして組織を動か………て、議論を分かりやすい形にまとめる。◆合意形成のスキル会議の席へ必ず持っていってすぐに使うことがこの本の一番の活用法かなと思いました。◆部は本書からの引用です。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
本書の冒頭で、筆者はファシリテーションの重要性について説明している。
昨今の変化のスピードが激しい環境では従来型の組織運営が行き詰まりを見せている。現場で起きていることがリーダーやマネージャーに届かなくなりFB機能が働かなくなるため、リーダーシップの不在とマネジメントの過剰が発生する。少数の人間が組織を率いていくのは難しく、組織の構成員一人ひとりがそれぞれの持ち場でイニシアティブを発揮すること………指す目標ビジョン)とそこに至る道筋(戦略)を示す。
・マネジャーの役割:定められた目標を達成する。リーダーが明らかにした「What」に対し、「How」を決める。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
本書の冒頭で、筆者はファシリテーションの重要性について説明している。
昨今の変化のスピードが激しい環境では従来型の組織運営が行き詰まりを見せている。現場で起きていることがリーダーやマネージャーに届かなくなりFB機能が働かなくなるため、リーダーシップの不在とマネジメントの過剰が発生する。少数の人間が組織を率いていくのは難しく、組織の構成員一人ひとりがそれぞれの持ち場でイニシアティブを発揮すること………指す目標ビジョン)とそこに至る道筋(戦略)を示す。
・マネジャーの役割:定められた目標を達成する。リーダーが明らかにした「What」に対し、「How」を決める。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
ファシリテーションの全貌がざっと分かる内容になっているので、「ファシリテーションって一体何?」という質問に答えてくれる。
無理に難しい表現を使わないで、平易に書いてあるところも好感が持てる。
後半は、MBAでよく使われる問題解決(PSA)のフレームワークやバーバラ・ミントのピラミッドストラクチャーなどのが紹介されていたり、協調的交渉術の基本的なフレームワークが取り入れられており、単なるファシリテーションの入門書を超えた内容になっているのがよい。
この本を起点にして、各分野を掘り下げていくとよいと思います。
このレビュアーはお薦め度を4としています。
ファシリテーションの全貌がざっと分かる内容になっているので、「ファシリテーションって一体何?」という質問に答えてくれる。
無理に難しい表現を使わないで、平易に書いてあるところも好感が持てる。
後半は、MBAでよく使われる問題解決(PSA)のフレームワークやバーバラ・ミントのピラミッドストラクチャーなどのが紹介されていたり、協調的交渉術の基本的なフレームワークが取り入れられており、単なるファシリテーションの入門書を超えた内容になっているのがよい。
この本を起点にして、各分野を掘り下げていくとよいと思います。
このレビュアーはお薦め度を4としています。
仕事で使える一冊です。理論と実践の両方がバランスよく記述されています。会議の前など、時々、読み直しています。著書に感謝です。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
仕事で使える一冊です。理論と実践の両方がバランスよく記述されています。会議の前など、時々、読み直しています。著書に感謝です。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
この書評の本は・・・・・ ファシリテーション入門 (日経文庫)