本を買う前にこの書評を読め！

問題発見と問題解決は表裏一体、コインの表裏のようなものだ。身近な例で考えても、何が問題かがはっきりすれば解決策はおのずと出てくる事って多くない？ところがビジネスになると、ソリューション志向とか言って、勝手なノウハウを振り回して煙に巻いていないか。”問題解決のカリスマ”と呼ばれる筆者をしてこの本を書かせたのは、実は自然な流れなのだろう。あるべき姿が描けないから、問題が何かがわからない。あるいは間違っ………問題設定をして、すぐに安易な解決ノウハウに頼ってしまう・・・。例によって著者お得意の豊富な事例で、平易に読み進む事が出来るが、その意味するところは、深くて熱い。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

10 良書ではあるが....　　31 point獲得のBEST書評　　支持率 73.84 %

前書「問題解決プロフェッショナル」以上に本質的なインパクトを狙った書であると思う。「思考や技術」を作り上げるのは、「構想力と分析力」であると考えればその位置づけは明快になる。とくにこの本の前半は、考え方の大前提を問うているもっとも重要な部分だ。我々のすべきことは「あるべき姿」から「現状の姿」を引いたものであるという考え方は、経営コンサルティングの第一原則といってもよい基礎中の基礎である。さらに、既………頃の「問題意識」から芽生えるものだと私は考えており、この手の本は、そうした思考法を整理するための本であるべきと考える。そのポジションが明快でないところが残念だ。

このレビュアーはお薦め度を4としています。

11 まず　問題を見つけよう　　13 point獲得のBEST書評　　支持率 72.24 %

　この本がシンプルでよい点は　「問題を発見すること」に絞っている点である。　小生自身仕事を振り返って見ると　一番まずいのが「何も問題を発見できない」状況である点を痛感することがある。これは　要は　自分のやっている仕事に対して何も考えておらず　ただ与えられた与件のみで　だらだらと仕事をしている状態である。これでは状況/環境の変化についていけない点は言うまでもない。　その意味で「問題を見つけよう」とい………」ということであり　誠に基本かつ重要である。「問題を見つけてからどうする」という点に気をとられる前に　まず　その問題を正しく見つけましょう　ということだと思う。

このレビュアーはお薦め度を4としています。

12 まずはやってみる。　　9 point獲得のBEST書評　　支持率 69.24 %

問題発見というのは、実はとんでもなく大きな課題設定である。さまざまな条件の中でどうやったら問題を発見できるのか。ある意味このフレームワークを提示することは不可能で、ある程度羅列的に使える考え方を並べるということになる。問題の所在があるべき姿と現状のギャップにあるというのは旧聞に属するが、現状の分析は言うほど簡単ではない。事業の今後の伸ばし方についてよく議論をして入るものの、どうしてもその際直感的な………題発見は依然として難しいのだろうが、手がかりがないときにこれらの手法をまずは適用してみるということによって、一歩でも二歩でも前進ができるという安心感がうれしい。

このレビュアーはお薦め度を4としています。

13 ツールの紹介では問題発見は難しい・・・　　20 point獲得のBEST書評　　支持率 69.04 %

問題解決の前提には問題発見がå¿...要であるが、前è''-「問題解決ãƒ-ロフェッショナル」はじめ、多くのロジカルシンキング系の書籍ではＭＥＣＥやヅ……わりない。!個人的には、実践編・æ¼"ç¿''ç·¨ã‚''期å¾...ã-たい。

このレビュアーはお薦め度を4としています。

14 構成が参考になる、ビジネス参考書　　18 point獲得のBEST書評　　支持率 64.34 %

呆然とすることが多いのだが、さまざまな会社で「問題発見」が正しく行われていないことが多い。「問題発見／定義など常識」というのが一般的な感覚だと思うのだが、それがうまくいっていない現状は確かにある。IT の分野に限ってみても、導入したシステムのどこに問題があり、何を解決すれば良いのかをまったく把握せず、いたずらにミーティングを重ねている会社も多い。本書は、会社が機能していくための「常識」とも言える「………をしようと思うなら、それぞれのツールに関する本を読めば良いだけの話。「問題発見」という体系の中で既存の知恵をいかに活用していくかというきっかけになる本だと思う。

このレビュアーはお薦め度を3としています。

15 新鮮味に欠ける　　18 point獲得のBEST書評　　支持率 62.14 %

著者の書籍は、『問題解決プロフェッショナル「思考と技術」』「戦略シナリオ 思考と技術」と、どちらも興味深く、というより目から鱗の状態でした。当然にこの書籍にも同様の期待をしていたんですが、前２作の焼き直しのような感が拭えません。というのも、「問題解決」という観点から「問題発見」という観点に代わっておりますが、書いてある本質は「いかにロジカルに思考し実践に移すか」ということで同じような気がするのですが、、、

このレビュアーはお薦め度を2としています。

16 分析方法の辞書として使える　　15 point獲得のBEST書評　　支持率 60.04 %

問題解決プロフェッショナルの続編としての位置づけの本。しかし、どうもページ数を稼ぐような冗長な説明、図が目立つ。実際には第３部の問題発見分析編を分析方法の辞書として活用するのが、最も実用的な本書の活用法かもしれない。前著が良書であっただけに、本書が平均レベルのビジネス書になってしまったのは残念。多くの方が本書に対して高得点をつけておられるが前著を読んだ上で本書を読んでいることが点数に影響しているのではないだろうか。本書だけ独立して採点すると３点としたい。

このレビュアーはお薦め度を3としています。

この書評の本は・・・・・ 問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」

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