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ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press)の書評

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33 どのように利益を出す領域を見つけるか　　9 point獲得のBEST書評　　支持率 52.94 %

本書では、競争の激しい領域（レッドオーシャン）から、競争相手が存在しない領域（ブルーオーシャン）への移動の方法全般について詳しく説明されています。ブルーオーシャンの見つけ方では#　付け加える#　取り除く#　大胆に増やす#　大胆に減らすの4つを紹介し、さらにそれらの項目を見つけるための6つのパスについても詳しい説明がなされています。通常このような本では、現存するビジネスを変革させる具体的方法について………オーシャン領域で利益を上げたい企業にとっては必須でしょう。この中でも特にニューヨークの治安向上を目指したプロジェクトで取られた戦略は秀逸で大変参考になりました。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

34 現実には企業の現場では難しい　　11 point獲得のBEST書評　　支持率 52.44 %

ブルーオシャン戦略は、本業を基軸に据えて事業拡大を図ろうとしている企業から見れば、絵空事の極みともいえなくはない。ブルーオシャン戦略は発想の転換には有効であるが、基本骨子は過去から言い古されてきた「捨てる」という視点＝コスト低減、差別化ということであり、マイケル・Ｅ．ポーターの競争戦略の域を出ていない。戦略とはいかに捨てるかを選択することである・・・ブルーオシャン戦略は、競合の認識にブラインドしてしまうリスクがあることに心すべきだ。

このレビュアーはお薦め度を3としています。

35 ”ブルーオーシャン”にたどりついた軌跡を追体験すると効力倍増　　11 point獲得のBEST書評　　支持率 52.44 %

　”競争環境における差別化”という戦略と、著者の提唱する競”争のない世界（ブルーオーシャン）を創造する戦略”との境界は、それほどはっきりしたものではないかもしれません。程度の差といえる部分もあります。しかし、本書で提唱されるような視点で分析し、今後の戦略を考えていくと、”楽しい気分”になれるのではないでしょうか。それが最大の効用でしょう。　数年前に、90年代に著者がハーバードビジネスレビューで発表………策が「ブルーオーシャン」の一言に凝縮されて出版されたことを知り英語版を手に入れましたが、すぐに翻訳もでたため、それだけ世間の関心も高いのだろうと推察しています。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

36 青い海を目指して、我々が目指すべきロールモデル　　15 point獲得のBEST書評　　支持率 50.04 %

血みどろの争いだらけのレッド・オーシャンから未開のブルー・オーシャンを目指し、開拓するためには どうしたらいいか。 そのための分析ツール・フレームワークと戦略の策定と実行の原則について非常に分かり易く書いてあります。 所謂MBA取得者やコンサルが語る曖昧さに比べるとかなり明確であり、論理展開も申し分ありません。 細かい数字を忘れ森を見ること（人は数字では動かない）、戦略が受け入れるために公正なプ………っている人ほど何もできないでしょう。 これが当たり前で実践できている企業がどのくらいあるのか。 後出しで、あれだったら誰でもできるのにと言うのは誰でも出来ます。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

37 マーケティング本のブルーオーシャン　　12 point獲得のBEST書評　　支持率 50.04 %

いままでありそうでなかった本だと思う。 よく読んでみればそれほど斬新な内容でもなく、既存のマーケティング本にも書いてありそうな内容ではあるのだが、レッドオーシャンとブルーオーシャンという分け方が斬新だと感じた。事例も豊富でよく研究しており、研究内容としては面白いが役に立たないということはなく、実際のビジネスでも役に立つと思う。内容も分かりやすく、初心者でも短時間で読めるが、バックグラウンドとなる理………ブルーオーシャンはレッドオーシャンの外側ではなく、内側にも存在するという考えを実践している気がします。 さすがにベストセラーになっただけに読んで損はありません。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

38 響きがいい　　9 point獲得のBEST書評　　支持率 50.04 %

意味深な名前に惹かれて読んでみたが、なるほど、限りなく広がる需要の機会を競争を避けながら自ら創出する戦略なのだと分かった。読んで驚くような斬新なコンセプトではないが、ビジネススクールでポーターの競争戦略に慣れ親しんでいる様な頭でっかち（自分も含め）には思い浮かばない発想だろう。戦略キャンパスなどビジュアルな表だけ見てもポイントは掴めるが、ブルーオーシャン戦略を取った企業の豊富なストーリーを読んで理………われている世界で競争をしないブルーオーシャン戦略を進めるには、リーダーシップのある人間が必要とされる。巷にある金太郎飴の様な内容の経営戦略本でなく面白く読めた。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

39 新しく、分かりやすく、しかも行動につながる！　　8 point獲得のBEST書評　　支持率 50.04 %

赤い海での競争を避けて、青い海を切り開く。 まずタイトルの絶妙さが印象的でした。 内容も小難しくなく、論旨が明快です。 既存の市場ではなく、広い意味での代替産業をも視野に入れ、市場の境界を引きなおすという点は、従来のポジショニングマップでは思いつかない切り口です。 （レストランと映画館は、「アフターファイブを楽しむ」という意味では代替産業なのです。） 理屈をふりまわすだけではなく、いかにすれ………明がなされており、机上の空論では無いことが納得できます。 実際に行うとなれば、そう簡単には行かないのでしょうが、考え方・視点は個人レベルでも役に立ちそうです。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

40 ブルーオーシャンイノベーションと組織のハードル 　　7 point獲得のBEST書評　　支持率 50.04 %

本書は，ブルーオーシャンを実現するための「道具」と「手順」と「原則」を豊富な具体例を用いて示している． また，ブルーオーシャン戦略によるイノベーションを実践しようとするとき，戦略キャンパス等の道具を用いた魅力的な価値の設計も重要であるが，実は既存組織のハードルをクリアすることが大きな課題となる場合も多い．本書では，７章でその点に言及し，４つのハードルを示している． （１）理解・認知のハードル（………ラットンの説明があるが，たいへん興味深い． 経営戦略の本としては，理論面をきっちり押さえながら，使えるカタチで「道具」と「手順」と「原則」を示した良書である．

このレビュアーはお薦め度を5としています。

この書評の本は・・・・・ ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press)